На протяжении трех дней команда университета совместно с экспертами ФГАНУ «Социоцентр» анализировали результаты реализации программы развития и вырабатывали новые стратегии в отношении вызовов, которые имеют ключевое значение для продвижения университета в программе «Приоритет-2030» и формируют его конкурентоспособность.
На стратегической сессии команды разрабатывали свои предложения по обновлению программы, корректировке проектов и системы управления по 4 ключевым вопросам: «Образ будущего – 2030», «Ретроспективный анализ и выявление дефицитов», «Университет как целое» и «Организационные решения».
Коллектив университета совместно с экспертами проанализировал программу развития и процесс ее реализации, а также новые вызовы и направления, которые требуют детальной проработки. В результате были разработаны дорожные карты, которые содержат детальное описание решения актуальных проблем
– прокомментировала Светлана Максимович,
эксперт «Социоцентра».
Для достижения поставленной цели исследователи, преподаватели, врачи и административно-управленческий персонал университета были разделены на шесть групп. Характерной особенностью проектно-аналитической сессии стала логика распределения сотрудников по проектным группам. Во внимание принималось отсутствие пересечений с их основным видом деятельности.
Проектные группы достигли значимых результатов, которые были высоко оценены ректором и экспертной комиссией. Участники проектно-аналитической сессии подчеркнули значимость коллективной работы и высокий уровень вовлеченности каждого сотрудника в развитие университета.Нам удалось взглянуть на проекты, которые мы реализуем с критической точки зрения. Участниками команд стали представители различных сфер деятельности. Я была в группе, которая работала над стратегическим проектом «Таргетная тераностика». Нам удалось взглянуть на проект с разных сторон, выявить проблемы и определить векторы для дальнейшего развития
– отметила Светлана Камалова,
доцент кафедры фармацевтической технологии и биотехнологии.
Командная работа имеет множество преимуществ. В нашей группе были различные точки зрения, мнения и позиции по определенным вопросам. Однако такой формат взаимодействия позволил проделать большой объём работы, связанный с научной сферой, разработкой потенциальных продуктов и стратегий их реализации
– отметил Александр Смирнов,
руководитель стартап-студии.
Результаты проектной работы были представлены на итоговом пленарном заседании, где команды получили обратную связь и рекомендации от экспертов «Социоцентра». Сотрудники отметили высокую практическую значимость и прикладной характер полученных рекомендаций для развития стратегических проектов и политик университета.
Цели проектно-аналитической сессии были достигнуты. Коллеги продемонстрировали высокий уровень вовлеченности. Каждая группа смогла выработать консолидированную позицию в отношении тех вызовов и задач, которые были поставлены экспертами и ректором. Не могу не отметить результаты, которые были получены в отношении формирования в университете новой научно-технологической политики. Считаю важным достижением то, что нам удалось уточнить целевую модель университета, а также тот факт, что мы не ограничились видением будущего в горизонте 2030 года и вышли за его пределы. Отдельное внимание было уделено работе с партнерами и стейкхолдерами с позиции их потребностей и наших возможностей, формированию новых продуктивных коллабораций, которые должны привести к получению значимого результата для университета, отрасли и страны, обеспечить движение к целевой модели
– подчеркнул Антон Дмитриев,
начальник управления проектов и программ.
