На заседании Учёного совета ректор Сибирского медуниверситета Евгений Куликов представил ключевые результаты развития вуза за последние пять лет. Доклад охватил достижения в образовательной, научной, клинической, кадровой и инфраструктурной политике. На подведении итогов также присутствовала заместитель губернатора Томской области по научно-технологическому развитию Людмила Михайловна Огородова.
За эти пять лет университет перестал мыслить и считать себя только в ряду медицинских вузов. Мы укрепили позиции, уверенно вошли в топ‑50 университетов страны, чутко реагируем на повестку развития государства, видим свои сильные и слабые стороны и работаем в конкурентном поле, преодолевая новые вызовы. Наш подход — программная поэтапная логика: от фокусировки исследований через создание инфраструктурных точек роста к продуктовой логике и технологическому лидерству. Это позволило нам стать самостоятельным университетом, нарастив масштаб деятельности
— отметил Евгений Куликов,
ректор Сибирского медуниверситета
Одним из ключевых направлений деятельности Сибирского медицинского остается образование. Университет инициативно включился в трансформацию медицинского образования и разработал модель пациент-ориентированного медицинского образования, которая отмечена наградой Минздрава России и сегодня пилотируется на педиатрическом факультете. Помимо этого, были внедрены новые образовательные технологии: проектное обучение, технологии виртуальной реальности, иммерсивное обучение, дипломные работы по заказу индустриальных партнеров. Значительно расширена образовательная инфраструктура: введены учебный центр экспериментальной хирургии, операционные для доклинических исследований, переоснащены все крупные лекционные аудитории, открыты аудитории для смешанного и проектного обучения, сеть компьютерных коворкингов.
Успех в образовании немыслим без сильной науки, ключевые параметры которой наряду с инновациями демонстрируют рост: доходы от реального сектора экономики практически удвоены, количество аспирантов и соискателей также выросло вдвое. Создана сеть из одиннадцати кафедральных научно-образовательных лабораторий, в университете начали развиваться уникальные компетенции в области масс-спектрометрии и цифрового пространственного профилирования. В рамках стратегических технологических проектов разрабатываются высокотехнологичные лекарственные средства и медицинские изделия, в том числе с применением гибридного искусственного интеллекта. Это стало возможным благодаря получению университетом разрешения Росздравнадзора на создание собственных медицинских изделий третьего класса опасности, а также получению сертификата соответствия требованиям правил надлежащей производственной практики (GMP) Евразийского экономического союза, позволяющего выпускать активные фармацевтические субстанции для гражданского оборота на собственной производственной площадке. Новым направлением для университета стало технологическое предпринимательство, которое уже показывает значительные результаты: 14 продуктов, 22 студента-миллионера и почти 250 стартап-проектов.
Медицинская деятельность университета также активно развивалась за последние пять лет. Сегодня клиники Сибирского медуниверситета — это федеральная медицинская организация третьего уровня: с 2021 года вдвое выросла доля сложных клинико-статистических групп, университетские клиники — единственные в Томске сертифицированы по стандарту ISO 7101. Запущен ситуационный центр госпитализации, внедрена новая медицинская информационная система, а клиники стали постановщиками задач для ключевых научно-технологических проектов, включая сервис «Офтальмик+» и совместный с центром вспомогательных репродуктивных технологий проект «Фертискан». Благодаря активной позиции руководства клиник получена уникальная возможность участвовать в федеральном проекте «Развитие федеральных медицинских организаций» наряду со всего 60-ю медицинскими организациями страны. За пять лет на оснащение и переоснащение клиник планируется направить более 1 млрд рублей, что с учетом ухода зарубежных производителей оборудования дает университетским клиникам уверенность в будущем.
Благодаря внедрению новых инструментов кадровой политики в университете доля молодых преподавателей выросла на 7% — с 16 до 23%, а средний возраст основных ППС снизился на 2 года. Впервые в истории университета была комплексно реализована система стимулирования кадров — от проректоров до каждого преподавателя.
Кампусная политика также принесла ощутимые результаты: в 2025 году открыт современный многофункциональный научный центр, также появился многофункциональный центр, где разместились приёмная комиссия, бухгалтерия, центр ДПО. Проведён капитальный ремонт фасадов четырёх исторических зданий, благоустроена территория, введён в эксплуатацию современный спортивный комплекс, получивший платиновый уровень программы «Здоровый кампус».
Цифровая трансформация университета за пять лет совершила огромный скачок: созданы корпоративный портал для студентов и сотрудников, маркетплейс ДПО для слушателей, цифровой медкласс для школьников, запущен новый официальный сайт университета. Каждый из этих сервисов позволяет университету точечно работать с разными целевыми аудиториями, выделять тренды, идентифицировать запросы и повышать сервисность процессов.
В рамках развития стратегических коммуникаций разработана и внедрена вторая в истории университета бренд-программа, а также выстроена система внутрикорпоративных коммуникаций.
В молодёжной политике совершён переход от формализованных структур к развитию самоуправляемых сообществ, создана система поддержки студенческих инициатив, проведён Международный форум молодёжных лидеров, собравший более 700 участников из 58 регионов. Университет продолжает традиции сохранения культурно-исторического наследия, заложенные Вячеславом Викторовичем Новицким. За эти года был написан и издан первый том иллюстрированной «Истории университета», неоднократно пополнялась портретная галерея главного корпуса, а также учреждена высшая награда университета — «медаль Яблокова».
Это огромная работа большого коллектива. Команда университета выдержала высокий темп, оставалась неравнодушной и смогла использовать все возможности, чтобы сделать Сибирский медуниверситет ещё лучше
— завершил своё выступление Евгений Куликов
